VP AI über Headhunting besetzen

Was ein VP AI im Team leistet

Der VP AI verantwortet, dass aus einzelnen Vorhaben eine Organisation wird. Er entscheidet über Aufbau der Teams, Priorisierung des Portfolios, Plattformstrategie und die Frage, was nicht gebaut wird.

Im Alltag heißt das: Führung von Führungskräften, Budgetverantwortung im siebenstelligen Bereich, Verhandlung mit Fachbereichen und Geschäftsführung, Aufbau von Standards für Betrieb und Nachweisführung.

Die Rolle steht zwischen technischer Tiefe und Geschäftslogik. Kandidaten, die nur eine Seite beherrschen, scheitern im ersten Jahr an Erwartungsmanagement.

Anforderungsprofil: was wirklich Pflicht ist

Ein zu langes Pflichtprofil kostet Reichweite. Diese fünf Punkte tragen die Rolle:

Führungserfahrung in Skalierung. Teams von 20 Personen und mehr aufgebaut, nicht nur übernommen.

Technische Glaubwürdigkeit. Eigene Umsetzungshistorie. Ohne sie folgt die Organisation den Entscheidungen nicht.

Portfolio- und Budgetsteuerung. Priorisierung nach Wirkung, Bereitschaft, Vorhaben zu beenden.

Governance. Aufbau von Standards für Betrieb, Sicherheit und Nachweisführung nach der EU-KI-Verordnung.

Wirkung nach außen. Arbeitgebermarke, Partnernetzwerk, Rekrutierung von Spitzenkräften über den eigenen Namen.

Gehalt und Seniorität 2026

Die folgenden Bänder sind Marktschätzungen für die DACH-Region, Stand 2026, auf Basis von Vermittlungsmandaten, Angebotsdaten und öffentlichen Gehaltsvergleichen. Sie gelten für Vollzeit ohne variable Bestandteile.

Der relevante Kreis ist klein und fast vollständig in Beschäftigung. Ausschreibungen erreichen ihn nicht; Besetzung gelingt über gezielte, diskrete Ansprache und ein überzeugendes Mandat.

Wechselmotive sind selten monetär. Entscheidend sind Gestaltungsspielraum, Berichtsweg und die Frage, ob das Unternehmen KI wirklich als Kern versteht oder als Projekt.

Ein häufiger Grund für gescheiterte Besetzungen ist ein zu tiefer Berichtsweg. Wer eine VP-Rolle unterhalb der zweiten Ebene aufhängt, verliert die besten Kandidaten im Erstgespräch.

So läuft eine belastbare Besetzung ab

1. Mandat schärfen: Verantwortungsumfang, Budget, Berichtsweg und Erfolgsdefinition der ersten zwölf Monate festhalten.
2. Marktbild erstellen: relevante Unternehmen, Titel und Karrierestufen im DACH-Raum kartieren.
3. Diskrete Direktansprache über persönliche Kanäle, nicht über Massenanschreiben.
4. Zwei Gesprächsrunden mit Fach- und Kulturblick, ergänzt um eine Fallpräsentation.
5. Referenzen und Angebotsverhandlung mit klarer Entscheidungsfrist.

Zwölf bis zwanzig Wochen von Mandatsstart bis Vertragsunterschrift, dazu drei bis sechs Monate Kündigungsfrist auf dieser Ebene. Planen Sie eine Übergangslösung für die Zwischenzeit ein.

Die drei häufigsten Fehler

Unklares Mandat. Ohne definierten Verantwortungsumfang und Budget bleibt die Suche unscharf und die Absagequote hoch.

Zu tiefer Berichtsweg. Eine Führungsrolle für KI, die drei Ebenen unter der Geschäftsführung hängt, ist am Markt schwer vermittelbar.

Offene Suche. Öffentliche Ausschreibungen auf dieser Ebene schaden der Außenwirkung und erreichen den relevanten Kreis nicht.

Festanstellung oder freiberuflich?

Wenn die Organisation noch klein ist, ist ein Head of AI die passendere Stufe. Für eine Übergangsphase kann eine erfahrene Interimslösung die Struktur vorbereiten.